【开云手机app】试析三大建筑工程技术资料之重要性

本文摘要：[概要]工程的组织设计、施工方案和施工技术交底是在工程施工建设过程中不可缺少的工程技术资料，准确应用于工程的组织设计、施工方案和工程技术交底是工程施工的前提确保。

[概要]工程的组织设计、施工方案和施工技术交底是在工程施工建设过程中不可缺少的工程技术资料，准确应用于工程的组织设计、施工方案和工程技术交底是工程施工的前提确保。[关键词]工程的组织设计施工方案施工技术交底重要性所谓三大建筑工程技术资料，即工程的组织设计、施工方案和施工技术交底。这三者都是施工任务在工程施工过程中构成的技术性和管理性的文件，它们既是施工过程的掌控手段，也是施工过程的精确记录，要求着工程施工过程的管理办法。

但从工程建设实际情况来看，许多项目中工程技术资料对施工过程的管理、掌控和记录起到，没获得理应的充分发挥，本文以工程的组织设计、施工方案和施工技术交底在工程施工中的重要性居多线，对工程的组织设计、施工方案和工程法术交底能准确指导施工生产等论点展开分析论证，以加剧读者对这三种资料的了解解读，解释工程的组织设计、施工方案和工程技交底在工程施工中的重要性，从而有效地指导工程建设施工生产活动。一、工程的组织设计、方案和技术交底，在工程技术资料中的定位很多集团公司近几年来，增大了改建的力度，对工程项目的管理也拒绝更加科学、更加合理、更加专业。工程技术资料大体可分成四大类：①工程施工过程的指导性文件(如设计图纸、施工的组织设计、施工技术交底等)。②施工过程的记录性文件(如各种竣工验收记录、测量记录、施工日记等)。

③施工过程的质量保证性文件(如各种材料的合格证、考试报告等)。④对产品的审定结论性文件(如分项、分部质量审定，基础、主体质量审定等)。

这样分类便于我们对工程技术资料的专责做到，便于在工程技术资料中合理定位工程的组织设计、施工方案和技术交底。工程施工所具备的属性，要求了工程施工过程的类似管理办法面临的工程施工任务具备两重性项目属性和商品属性。

首先，作为施工项目它必定具备一般项目的特征：这就是重复使用(即此项目与彼项目的有所不同)。就算是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也不会由于坐落于地点的有所不同、施工力量的有所不同、施工技术能力的有所不同、地质条件等诸多外部因素的有所不同影响而有所不同，从而造成了项目的终极目标工期、质量、成本的有所不同。因此，项目属性要求了我们拿回的每一个工程都不应根据其自身特点和外部因素对其施工过程分别展开设计和管理。

其次施工项目作为商品，要求了它必定具备一般商品的特征：即它必需遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必需从建筑市场上提供施工任务，创建用户至上的观念，否则，施工企业将不会被市场所出局。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，要求了施工过程的一些类似的管理方法、技术措施和经济措施。

二、准确应用于工程的组织设计、施工方案和工程技术交底是工程施工的前提确保和掌控办法对于一个明确的工程，首先必需熟知施工图纸和工程所处的环境条件，才能充份预测工程施工过程中有可能经常出现的一些问题，对工程类似部位和难题部位展开做到和分析，从而想要办法解决问题这些问题，这是施工的组织设计所要解决问题的。为此，对施工的组织设计就明确提出了一个标准，这就是必需需要预测工程有可能经常出现的问题，明确提出类似部位和难题部位的施工方法，有切实可行的的组织措施，以确保项目目标的完满构建。所以说道，杰出的施工的组织设计必需针对明确工程，需要指导施工。

施工过程中只要按施工的组织设计的拒绝展开计划、的组织、操作者，并对外部影响因素加以考虑到，展开必要的调整施工就不会顺利进行。既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工的组织设计的商品属性又展现出在哪里呢?这展现出在一项好的施工的组织设计应该反映出以最多的成本投人，从而取得仅次于的经济效益这一点上(这里的经济效益还包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们可以这样设想，一个工程有了原始的施工图纸、清楚的施工地点、具体的外部环境后，它的影响因素就由不确认状态转入确认状态，在这种情况下需要列出出有很多种施工的组织和施工方法，在这些方法中经过优化，总能寻找一个最合适该工程的最差的方案，该方案既能确保工期又能保证质量、成本。因此，好的施工的组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价。

市场经济拒绝尽量少的投放夺得尽可能多的利润，这是每一个工程必需遵循的原则，也是施工的组织设计必需遵循的原则，它是施工项目商品属性的必定拒绝。这一点也是我们公司在项目投资中所执着的目标。由上述分析由此可知，施工的组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程展开总体布置和总体决定，因此它是车站在战略上的控制性的思维的结果。

虽然它对单位工程展开了有效地的掌控和涵盖，但对于分部工程就贞的指导过于明确。为了掌控好分部工程的施工过程，使包含单位工程的各个分部都能像单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从加深更加粗的角度对工程展开掌控(可看作是二次掌控)，这就明确提出了一个与施工的组织设计互为类似于的分部工程设计施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工的组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对包含特定施工任务各个分部展开严肃分析、研究，对每一分部工程制订明确的施工方法以指导施工。

所以对于分部工程，按照施工方案去实行就不会获得预期的结果。同施工的组织设计一样，辨别施工方案的好坏不能针对明确的分部工程，离开了明确的分部工程任何施工方案都毫无价值。由此可知施工方案是对施工的组织设计的补足和完备。

它从较细的分部工程来探究如何按照项目的两重性展开施工的组织，它与施工的组织设计是吻合显的。但施工方案由于以分部工程为对象，它更加侧重于方法和操作者。因此宏观上的筹划、的组织功能显得不是十分必要了。

更进一步，施工方案对于区分更加细小的分项工程来说，也变得过分坚硬。为了解决问题这一问题，按照分部工程是由分项工程包含的原则，又更进一步把施工方案展开细化，按分项工程的拒绝明确提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，做到施工的程序和方法，是施工方案的更进一步深化和明确(有可能看作是三次掌控)。

施工技术交底由于以分项工程为对象，它更进一步侧重方法和操作者，从而造成宏观上的筹划、的组织功能更为必要了。通过上面的分析可以显现出，施工过程的指导性文件施工的组织设计、施工方案和施工技术交底随工程的细化其侧重点是有所不同的，但都必需遵循施工任务的两重性。

它随工程的细化其对应关系是有所不同的。三、结语可以这样指出，施工的组织设计、施工方案和技术交底正是由于三者皆是施工过程的指导性文件，都必需融合工程实际，在工程施工前就撰写已完成。否则是无法指导施工实践中的，也就丧失了它们不存在的意义。

因此，那些将三者放到施工过程中编成甚至在工程完工后补制，都将丧失意义甚至是毫无意义的。参考文献：[l]有色金属工业项目技术经济评价.冶金工业出版社.[2]建设工程项目规范.建筑工业出版社..。

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