本文摘要：为了探索天大设计院的创新发展模式，探讨人才培养和制度建设机制，各院领导和院总工程师于2016年9月4日召开会议。总院院长洪再造参加了会见；程为党委书记；于静海，执行副总裁；总院常务总工程师千千、张喜之、王志伟；蔡杰，执行总建筑师；设备专业执行总工程师刘洪海、胡、孙绍国；和总建筑师卢大力。会议紧紧围绕技术创新、管理体制和人才培养三个方面展开。洪再造首先说明了总医院今年的发展和改革。

为了探索天大设计院的创新发展模式，探讨人才培养和制度建设机制，各院领导和院总工程师于2016年9月4日召开会议。总院院长洪再造参加了会见；程为党委书记；于静海，执行副总裁；总院常务总工程师千千、张喜之、王志伟；蔡杰，执行总建筑师；设备专业执行总工程师刘洪海、胡、孙绍国；和总建筑师卢大力。会议紧紧围绕技术创新、管理体制和人才培养三个方面展开。洪再造首先说明了总医院今年的发展和改革。

他认为，为了更好地服务项目和甲方，总院自春节以来已经完成了三个创意研究院的成立和职能部门的调整，战略部署的整合已经完成。程在讲话中认为，总医院的发展要依靠自身服务能力的建设，重点是技术路线和管理路线的改进。

总院不应该把设计产品作为推动科技发展的主导因素。辩论环节，丁勇军先发言。他高度接受三所的成立和总院近年来的科技创新成果，明确指出了发展中不存在的问题。他认为，如何带领设计师在日常工作中不断创新，将成为新的课题；在整个过程中，不应该在工程节点联系和专业审查方面建立更有效的机制。

蔡杰明确指出，设计行业已进入新常态，总院的发展和创新工作应遵循“机构战略发展和国家实时发展战略”的思路。“绿色预制建筑”、“海绵城市”、“地下工程”、“一带一路”、“特色小城镇建设”等重点战略方向目前不宜讨论。总院要有计划地投身新领域，积极开展人才储备、管理体制和制度、基金设立等工作。事后各院的首席老师逐一讲解自己的观点和建议，对话辩论的气氛浓厚而冷淡。

建筑、结构、给排水、暖通、电气总工程师分别从不同角度阐述了人员培训和建立完整管理机制的重要性，特别强调了在预判发展形势的情况下，建立相关法规，加强项目立项、全图案例、保密机制等方面的规范化、制度化管理。另外，建议总院设计师加强“传帮带”意识，中年骨干以实践为主，回归技术工作。在辩论中，形成了我们希望打造“国家探索大师”的共识。

余静海、陈谦、张喜志、王志伟等医院领导对总工程师提出的问题进行了明确回答，并接受了总工程师的发展建议和解决问题的措施。并就创意发展、人才储备、管理机制等主要问题达成了可行性共识。最后，洪再造向各位班主任表示感谢。在总结发言中，他认为综合学院的未来不应该集中在创造力、人才和管理上。

在紧跟国家发展战略的同时，他放慢了企业业态转型的步伐，对总院未来的发展充满期待。

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